Études socioéconomiques

Les grands enjeux régionaux

En plus de réaliser des diagnostics socioéconomiques régionaux, l’IPSÉ a été amené à approfondir des enjeux particuliers qui affectent le développement local et régional, notamment l’occupation dynamique du territoire.

Deux études sur les territoires innovants

Un modèle pour renforcer les collectivités innovantes — La première étude intitulée Un modèle pour renforcer les collectivités innovantes (2002) a identifié les leviers propres à favoriser l’innovation sur un territoire donné et au sein de grappes spécifiques. Les chercheurs de l’IPSÉ ont identifié sept composantes de la dynamique d’innovation. Les trois premières contribuent à accroître le capital concurrentiel des entreprises en favorisant : (1) la disponibilité des compétences, (2) l’accès au financement, (3) l’optimisation de la recherche et développement. Deux autres peuvent également contribuer à instaurer un cadre d’affaires stimulant si on adopte des stratégies distinctives (4) de soutien au développement, et en assurant (5) la vitalité de l’entrepreneuriat.

Enfin, deux composantes ont la capacité de développer un fort capital créatif en améliorant sur leur territoire (6) la qualité de vie et en stimulant (7) le dynamisme de la communauté. Et comme l’innovation est un processus intensément collectif, c’est le capital relationnel autant celui d’une entreprise que celui d’un territoire qu’il faut bâtir. C’est l’élément clé qu’il faut apprendre à gérer pour créer de la valeur. Il s’agit somme toute d’accroître la synergie des acteurs autour d’une vision commune et de les inciter à mieux coordonner leurs interventions.

Une méthode systématique d’analyse — La deuxième étude intitulée Une grille de référence pour les collectivités innovantes, méthode systématique d’analyse et de cartographie industrielle (2003) a permis de proposer aux décideurs économiques une méthode systématique en quatre étapes :
1) le repérage économique;
2) le découpage territorial;
3) le classement des créneaux;
4) la caractérisation des relations.

Le but était de prendre pleinement en compte les territoires et les créneaux.

L’enjeu de l’intégration socioprofessionnelle et de l’emploi

En 2005-2006, soulignons que les régions des Laurentides et de Lanaudière ont demandé à l’IPSÉ d’adapter son approche à la problématique de l’intégration socioprofessionnelle des jeunes. Dans les
deux cas, l’objectif était d’améliorer la cohésion des actions de l’ensemble des partenaires du milieu de l’éducation, du développement social et du développement économique afin d’optimiser l’ensemble des services offerts à cette clientèle et de favoriser une plus grande participation des jeunes au développement de la région. L’IPSÉ participe actuellement à la mise en œuvre de cette planification.

Deux autres mandats d’envergure ont également porté sur l’intégration de groupes cibles; le premier réalisé à la demande de l’Office des personnes handicapées du Québec, d’Emploi-Québec et de Services Canada visant l’intégration des personnes handicapées au marché du travail dans la région des Laurentides; et le second ayant comme objectif l’intégration socioprofessionnelle des personnes immigrantes dans les régions du Québec, réalisé à la demande du CAMO-Personnes immigrantes, d’Emploi-Québec et du Ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles.

Une recherche approfondie sur les communautés d’intérêt régionales

Enfin, ajoutons que l’IPSÉ vient de terminer une importante recherche à l’échelle du Québec à la demande de la Fédération Desjardins afin de définir les communautés d’intérêt de base dans chacune des grandes régions Desjardins. Nous sommes également mandatés pour réaliser les synthèses régionales à l’intention des Conseils des représentants des caisses Desjardins. De plus, nous avons réalisé la synthèse québécoise des grands enjeux socioéconomiques.

Desjardins

Une méthodologie d’analyse adaptée aux grappes industrielles

Au cours de l’année 2004, le vice-président de l’IPSÉ, Michel Lefèvre a adapté la méthodologie de l’IPSÉ pour identifier et évaluer les grappes de la Communauté métropolitaine de Montréal et ce faisant jeter les jalons du plan de développement de la CMM. Pour réaliser ce mandat, un diagnostic a été préparé pour chacune des 15 grappes suivantes : aérospatiale, sciences de la vie, technologies de l’information, textile et vêtements, pétrochimie-chimie-plasturgie, métaux et produits métalliques, papiers et produits en bois, bioalimentaire, énergie, environnement, nanotechnologies, nouveaux matériaux, culture, tourisme et services. Les stratégies fondées sur l’innovation et l’identification de voies de croissance ont également été identifiées de concert avec les principaux leaders socioéconomiques. Elles sont intégrées au plan de développement économique de la CMM. Des indicateurs de suivi proposés par l’IPSÉ complètent ce travail.

Des études sur l’innovation technologique

Mentionnons deux études menées par l’IPSÉ et son partenaire Bell Nordic. La première, réalisée pour le ministère de l’Emploi et intitulée NTIC et contexte d’affaires renouvelé; impacts sur le travail et l’emploi sectoriel consistait à mesurer les effets de la révolution numérique sur la transformation de l’emploi et
le développement des compétences.

La seconde, réalisée pour le ministère de l’Industrie et du Commerce du Québec, intitulée La production
à valeur ajoutée, un atout indispensable pour réussir sur les marchés nord-américains visait à mettre en perspective les impacts de l’innovation technologique sur l’organisation du travail et le profil des compétences. Dans chaque cas, il s’agissait de mener une recherche documentaire doublée d’une enquête auprès d’experts, de présidents d’entreprise, de responsables des ressources humaines et de la production. Le but était de bien cerner les tendances à l’œuvre, notamment l’accélération des changements technologiques et la mondialisation des marchés sur l’évolution des besoins en main-d’œuvre.

Miser sur les éléments-clés de la compétitivité
et de l'innovation.