Diagnostics sectoriels

L'enjeu de l'emploi

L’IPSÉ réalise régulièrement des diagnostics sectoriels à la demande de ministères à vocation économique, d’organismes de développement ou de regroupements sectoriels, notamment les Comités sectoriels. Voici quelques uns des mandats réalisés.

Une attention particulière aux enjeux de la main-d’œuvre

• Dans le secteur des plastiques et des composites, l’IPSÉ et son partenaire Bell Nordic viennent de terminer un mandat pour l’organisme PlastiCompétences. Il s’agissait de réaliser une démarche de mobilisation conduisant à l’adoption d’une planification stratégique triennale. Plus de 80 acteurs du secteur des plastiques et des composites ont participé à l’exercice et le taux de satisfaction a été très élevé. Les échanges ont facilité les alliances et l’adoption de projets concertés visant le développement de la main-d’œuvre dans un secteur en pleine effervescence qui doit composer avec un déficit d’image. Un document intégrateur présentant les principaux enjeux et défis du secteur ainsi que le plan d’action proposé par les participants est actuellement diffusé.

• Pour l’industrie textile, l’IPSÉ a également adapté son approche pour répondre aux objectifs du Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec qui souhaitait doter l’industrie québécoise d’un diagnostic approfondi sur le secteur. Ceci, avant d’adopter un plan d’action ciblé permettant d’améliorer les compétences et l’innovation technologique dans une période cruciale où l’industrie fait face à une compétition mondiale des plus féroces. En plus de procéder à l’intégration et à l’actualisation des données disponibles sur un secteur des plus complexes, une enquête approdondie a été réalisée auprès des entreprises, experts, institutions de formation et associations.

• Dans le secteur de l’énergie, l’IPSÉ a réalisé en mai dernier un portrait du secteur à la demande de la Commission des partenaires du marché du travail. L’accent a été mis sur l’identification des nouveaux besoins en main-d’œuvre dans des créneaux d’avenir comme l’énergie éolienne. Cette analyse devait être faite dans une perspective régionale et sous-sectorielle.

• Pour le comité de l’aérospatiale (CAMAQ), l’IPSÉ s’est vu confier le mandat avec son partenaire
Bell Nordic de réaliser un diagnostic sectoriel doublé d’un projet de planification stratégique. Les principaux acteurs de la Grappe ont été appelés à participer à une journée de réflexion stratégique animée
par Bell Nordic-IPSÉ dans le cadre des Grands Forums de l’aéropsatiale de février 2008.

Une lecture dynamique
et innovatrice
de l'activité industrielle.