Coaching

L’accompagnement stratégique

Les membres de l’IPSÉ ont développé une approche de travail facilitant la réalisation de missions de recherche, de planification et de structuration de projet en équipe élargie avec les organisations-clientes en plus de faire de l’encadrement lors de la mise sur pied de nouveaux organismes. C’est ce que nous appelons chez-nous du coaching stratégique. En voici quelques exemples :

Des propositions de structures régionales et locales

En étroite collaboration avec la CRÉ de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent, nous avons proposé une structure de concertation en lien avec la mission de l’organisme et sa planification quinquennale. Trois groupes d’innovation et six commissions socioéconomiques ont été mis sur pied; leur rôle, leur fonctionnement et leur composition ont été proposés; de plus, l’IPSÉ a fait des recommandations pour renouveler la structure organisationnelle de la CRÉ.

En marge de ce mandat, l’IPSÉ a piloté l’élaboration de la mission et de la structure organisationnelle de la future Table bioalimentaire qui doit couvrir cette partie de la Montérégie.

cercleinnov

Des guides d’intervention stratégique

• Dans la MRC Brome-Missisquoi, un guide d’intervention stratégique du secteur manufacturier a été préparé à l’intention du nouveau conseiller industriel du CLD. Les travaux ont été menés en équipe avec la direction du CLD.

• Dans la MRC de Rouville, un exercice de planification triennale a été mené sous un mode de coaching stratégique avec l’équipe du CLD. Plus de 50 entrevues avec des acteurs provenant des entreprises, des institutions de formation, de recherche et de financement ont été réalisées. Deux tables rondes ont également permis de recueillir le point de vue des partenaires du CLD et des élus.

• Pour le CLD de la région d’Acton, l’IPSÉ a participé à la définition d’un projet présenté dans le cadre
du Laboratoire rural. Il s’agissait de mener une recherche sur des projets similaires ou transposables, de concevoir un projet innovateur et adapté à la réalité économique et évaluer les conditions de succès. Le projet a reçu l'aval des ministères concernés et sera mis en œuvre en 2008.

• Pour le secteur forestier d’Antoine-Labelle, l’IPSÉ a coordonné le dépôt d’une candidature au Service canadien des forêts. L’IPSÉ a recueili l’information auprès des organismes participants, piloté la rédaction et la mise en forme du document de présentation et fait le suivi nécessaire auprès des instances. Le projet intitulé Le Bourdon a été retenu, l’un des dix à l’échelle canadienne.

• Pour les acteurs du secteur touristique des Hautes-Laurentides, l’IPSÉ a préparé un état de situation, un plan de match et proposé une approche pour structurer la grappe Tourisme.

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...réalisation
de missions de recherche, structuration de projet en équipe, encadrement
lors de la mise sur pied de nouveaux organismes...